中國經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷一場(chǎng)重大變革，虧損、減產(chǎn)、裁員甚至破產(chǎn)，似乎只在一夜之間。隨之而來的猶豫、彷徨、試探、焦慮成為中國商界彌漫的情緒。

         百華鞋業(yè)發(fā)現(xiàn)，華悲觀者言：冬天才剛剛開始，而樂觀者則開始思考如何從逆境中借力，構(gòu)建行業(yè)的新商機(jī)。未來充滿了很多不確定的因素，可以確定的是：不管這場(chǎng)動(dòng)蕩能否傷及自己，過去的一年，甚至未來幾年，勢(shì)必成為企業(yè)家和他們統(tǒng)帥的企業(yè)化蛹成蝶的必然過程。在這個(gè)冬天，有人選擇冬眠，有人選擇冬泳。不論如何選擇，姿勢(shì)顯然更加重要。   

       

       百華鞋業(yè)董事長時(shí)常告誡企業(yè)的員工及銷售人員：市場(chǎng)的低谷正是行業(yè)的洗牌期，優(yōu)勝劣汰是永恒的市場(chǎng)規(guī)律，洗掉經(jīng)營不善的企業(yè)，對(duì)于堅(jiān)持下去的企業(yè)來說，便意味著會(huì)出現(xiàn)更多的商機(jī)，在這種情形下，企業(yè)只有兩種選擇——要么出牌，要么出具局。而我們百華要在這種市場(chǎng)規(guī)律下，調(diào)整戰(zhàn)略，全體人員共同面對(duì)這一殘酷的危機(jī)。不管形勢(shì)多么嚴(yán)峻，我們還是要堅(jiān)持我們的戰(zhàn)略，開發(fā)迎合市場(chǎng)的新產(chǎn)品，向我們的朋友，我們的客戶展現(xiàn)我們百華的實(shí)力和戰(zhàn)略思路。相信每個(gè)關(guān)注百華鞋業(yè)的朋友都很清楚，百華的成長經(jīng)歷了太多的磨難，走得到今天也是非常艱辛的，但是我門相信，正式因?yàn)橛辛素S富經(jīng)歷，才能抵擋這一危機(jī)對(duì)勞保鞋行業(yè)的影響。

        一個(gè)企業(yè)能走多高多遠(yuǎn)，往往與企業(yè)家對(duì)公司的定位和戰(zhàn)略息息相關(guān)，因此有人說，一個(gè)好的企業(yè)家應(yīng)該是一個(gè)布道者，管理的頂峰就是布道。這一次，百華傳遞的是信心，企業(yè)只要想生存，就一定能活下去，假如你認(rèn)為危機(jī)是一個(gè)災(zāi)難，那么災(zāi)難已經(jīng)來臨，假如你認(rèn)為這是一個(gè)機(jī)遇，那么機(jī)遇即將成型，10年后產(chǎn)生的許多富豪，可能正是在當(dāng)下金融危機(jī)時(shí)作好準(zhǔn)備的人。

         山東百華鞋業(yè)一直秉承“生于憂患、危于安樂”的危機(jī)理念，公司才能在這場(chǎng)動(dòng)蕩種生存，創(chuàng)造商機(jī)，不斷脫變。