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匠心百華,堅(jiān)守品質(zhì)初心

百華鞋業(yè)的品牌戰(zhàn)略定位

來(lái)源:百華鞋業(yè) | 發(fā)布日期:2021-12-08 | 瀏覽量:359

     在當(dāng)前的品牌格局優(yōu)勢(shì)下,中國(guó)品牌企業(yè)特別是民族品牌企業(yè)需要有前瞻性的意識(shí),利用當(dāng)前的份額優(yōu)勢(shì),使之轉(zhuǎn)換為時(shí)間優(yōu)勢(shì),以縮小與國(guó)外品牌在產(chǎn)品基礎(chǔ)和文化內(nèi)涵上的差距。

百華鞋業(yè)

       中國(guó)品牌在維護(hù)市場(chǎng)地位的同時(shí),需要有計(jì)劃的規(guī)劃產(chǎn)品力的提升。當(dāng)然,百華鞋業(yè)產(chǎn)品力的提升、核心技術(shù)的掌握、管理生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)積累、科技創(chuàng)新等都需要時(shí)間,而且在簡(jiǎn)單的“抓眼球“的同時(shí),百華鞋業(yè)要為品牌塑造找到文化根基。百華品牌相比國(guó)外大品牌,沒(méi)有文化的障礙,也沒(méi)有過(guò)往品牌資產(chǎn)的束縛。很多國(guó)外品牌進(jìn)入中國(guó),原有的品牌形象很難與中國(guó)的消費(fèi)者和消費(fèi)文化對(duì)接,全球化品牌戰(zhàn)略與定位,給中國(guó)市場(chǎng)的運(yùn)作留有的調(diào)整空間非常有限。

百華鞋業(yè)

        百華品牌利用這一優(yōu)勢(shì),把握好中國(guó)消費(fèi)者的心理,研究目標(biāo)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的核心訴求,找到自己產(chǎn)品的獨(dú)有優(yōu)勢(shì),并把獨(dú)有優(yōu)勢(shì)與消費(fèi)者的價(jià)值訴求貫通起來(lái),很多中國(guó)的企業(yè)家在做品牌時(shí)容易范兩個(gè)錯(cuò)誤,一個(gè)是把自己想象與期望的品牌當(dāng)做消費(fèi)者心目中的品牌;另一個(gè)是只愿做加法,不愿做減法,在品牌和產(chǎn)品傳播時(shí),恨不得把所有的優(yōu)點(diǎn)都告訴消費(fèi)者,但是不知道自己品牌如何贏得消費(fèi)者的真正價(jià)值訴求。產(chǎn)品的獨(dú)屬性,并不一定是某類產(chǎn)品的重要屬性,如果所有的品牌都強(qiáng)調(diào)同樣的價(jià)值,也就成為了營(yíng)銷人員所說(shuō)的“差不多”營(yíng)銷,結(jié)果只會(huì)讓消費(fèi)者淡忘你的品牌。

百華檢理車間


       百華鞋業(yè)對(duì)自身的產(chǎn)品市場(chǎng)格局已有很輕的認(rèn)識(shí),找到自己的獨(dú)有價(jià)值,從而制定出適合自己的品牌戰(zhàn)略定位。

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